中电三公司顺利召开2025年度生产经营会

会上，各业务单元剖析了2025年经营管理中存在的主要问题，提出2026年改进措施；公司领导总结主要经营指标及重点工作完成情况，明确2026年管理要求。

李华桥强调，要坚定发展信心，明确行动基调，敢于直面问题、破解难题，为高质量发展奠定思想基础；实施精准营销，提升市场竞争力，深化战略型与集团型客户管理，强化投标成本精细化管控；持续优化区域市场布局，因地制宜制定营销策略，积极融入地方行业生态，扩大核心客户群体；强化内部协同，建立与设计院、勘测员等关键伙伴的合作关系；提升团队凝聚力与战斗力，狠抓项目策划质量，严格执行以项目为单位的资金预算管理；筑牢思想防线，持续加强党风廉政建设，为业务健康稳健发展提供坚强纪律作风保障。

谭志坚指出，推动职能人员下沉项目一线，精准赋能团队，系统补齐管理短板，全面筑牢安全质量防线；聚焦成本、进度、人员三大核心，加快构建一体化数字管理平台；实施精益化人效管控，动态优化资源配置，提升运营效率；优化资金管理模式，持续迭代管控细节；推动纪检监督关口前移，强化事前风险防范；倡导领导靠前指挥，深入一线发扬战斗精神，引领全员勇于担当，全力保障经营目标达成。

蔡宏展要求，一是聚焦提质增效，守牢安全底线。着力提升核心经营指标质量，严控经营风险，持续压降“两金”与资产负债率。二是优化协同布局，强化资源整合。增强跨板块协同效能，优化区域战略布局，高效整合数字装配中心资源。三是严控采购合规，规范运营流程。全面加强采购合规管理，严格采购程序，深入开展自查自纠。四是勇担发展重任，力促业绩新突破。锚定新一年更高目标，全力创造更优业绩，为公司发展贡献更大价值。

中电三公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。