中电三公司在蓉召开2026年干部大会

会上，公司领导班子成员分别就各自分管的业务条线部署了年度重点工作。随后，李华桥和谭志坚先后作总结讲话。

李华桥在讲话中提出三点要求：一是强化项目执行统筹，通过流程再造和信息共享打破部门壁垒，全面提升跨部门协同作战能力，推动项目管理从粗放式向精益化转变；二是聚焦市场攻坚，着力织密信息渠道网络，严格把控投标质量与项目风险；三是狠抓项目策划与履约管控，深入落实“10抓+3控”管理机制，以高效交付保障年度目标圆满完成。

谭志坚在讲话中强调：一是深度研判行业风险，加大与政府平台及重点客户的战略对接力度；二是发挥“小、快、灵”的机制优势，强化启动响应速度，同时严守安全质量红线，做到效率与安全并重；三是对标行业一流企业，刀刃向内提升成本测算精度，强化事前风险防范能力，持续夯实技术底座，真正将管理效能转化为发展动能；四是要求全体干部勇担职责，确保各项工作穿透到底、执行到位，全面激发团队干事热情，以实干实绩交出全年高质量发展答卷。

会议最后，各业务单元负责人签署了2026年度目标责任书，进一步压实责任、明确目标，为全年工作的顺利推进奠定坚实基础。